The employee is the new king #9: Salarios de $900.000 en AI roles, framework de transparencia salarial y return to office tracker

¡Hola una semana más! 👋

Para los nuevos, soy Laura, y me gustaría invitarte a The Employee is the new King, 💌 la newsletter para líderes de los HR.
Entre los suscriptores de esta newsletter se encuentran algunos de los responsables de HR de empresas como: Amazon, N26, Air Europa, El Ganso, Más Móvil o Danone entre otros.

Antes de empezar la newsletter de la semana, me gustaría pediros algo.

Si os gusta el contenido, me ayudaríais mucho compartiendo la newsletter con otros compañeros de HR a quiénes pueda interesarles también 😀 

Y para poder compensaros por vuestra gran ayuda, me gustaría ofreceros diferentes regalos e incentivos si me ayudáis a llegar a más personas.

Por cada persona a quién recomendéis la newsletter, tenéis un “premio” distinto :)

¿Cómo hacerlo? 
Sólo tienes que compartir el siguiente enlace. Automáticamente recibirás cada “premio” a medida que más personas se suscriban y podrás ver cuanto te falta para llegar al objetivo cada vez que abras la newsletter 😄 

Y ahora sí, vamos con la newsletter de la semana :)

Sobre Marta y su experiencia

Me formé en Periodismo y Derecho y durante algunos años trabajé en comunicación externa, pero empecé a meter la cabeza en temas de RRHH o área de People, reclutamiento, bienestar y desarrollo profesional y me conquistó. Así que llevo casi 10 años plenamente dedica a la parte de personas y comunicación interna, especialmente en entornos tecnológicos y digitales que es donde me he especializado.

¿Qué es lo que más te apasiona de tu rol?

Me encanta trabajar con personas. Lo más bonito de mi rol son las personas. Y lo más complicado de mi rol son las personas. Es maravilloso poder construir conjuntamente, estar en un entorno que permite una comunicación bidireccional, transparente, sin egos, sin miedos, con ganas de aportar porque la relación se basa en la confianza, la autogestión y autorresponsabilidad. Estar en un entorno que te brinda un espacio así para trabajar y las herramientas para aportar tu conocimiento y ayudar a tus compañeras ayuda mucho a convertirte en una apasionada.

¿Qué retos crees que tiene a día de hoy el responsable de HR de una compañía?

Muchos, pero los veo desde un punto de vista de oportunidad de aprendizaje porque son muy interesantes. Por ejemplo, mantener la cultura en un ambiente que crece, que se vuelve multicultural, diverso y que está en remoto. Lograr un entormo más diverso e inclusivo. Conseguir el equilibrio entre la autogestión y autorresponsabilidad de los equipos, trabajar el bienestar de las trabajadores desde todos los ámbitos...

¿Qué medidas habéis implementado en tu empresa para facilitar la vida de los empleados?

En Kaleidos existe el concepto de libertad en su máxima expresión. Todo pasa por la autogestión de los equipos (y por ende, la autorresponsabilidad). No tenemos mandos intermedios y son los propios equipos quienes consensuan cómo quieren enfocar los objetivos, cómo se van a organizar... Tenemos un horario de coincidencia de 10 a 14 horas donde sabemos que cualquier compañera estará disponible y el resto de la jornada, cada persona las gestiona como mejor encaje en su vida. Ocurre igual con el tema vacaciones o cualquier otro tipo de ausencia, la organización se establece con el propio equipo y cada una es responsable de sacar adelante su trabajo, teniendo en cuenta que formamos parte de un equipo.

Pero también se trabaja mucho para que las kaleiders puedan seguir desarrollándose laboralmente, asumiendo más responsabilidad, y para que todas tengamos voz en las decisiones de la empresa. Kaleidos se ha construido en base a escuchar la opinión de las trabajadoras. Y se sigue nutriendo por todas las personas que trabajan en ella, que aportan su opinión y se responsabilizan de llevar a cabo acciones para implantar o mejorar en la empresa a todos los niveles.

¿Qué consideras clave para fomentar una employee experience positiva?

Mantener una employee experience es fundamental para atraer, retener y motivar a las personas con las que trabajas, pero no es una acción aislada e individual del equipo de People, si no la suma de muchas acciones, en las que participa People, pero necesita que el resto de personas de la empresa se involucren.

Cuando hablo con candidatas en diferentes procesos de selección siempre les pido que valoren tres cosas y que para eso pregunten todo lo que necesitan a lo largo del proceso de selección:

Empresa: que sientan que la visión, la misión y los valores de Kaleidos están alineados con los suyos. Que comparten la filosofía, la forma de organizarnos, la forma de trabajar...

Proyecto: que tengan claro que les supone un reto, que les motiva, les ilusiona, que sientan que pueden aportar su conocimiento y seguir aprendiendo.

Personas: a lo largo del proceso de selección conocen a varias personas de Kaleidos. Lo que les pido es que se imaginen si se ven trabajando con estas posibles futuras compañeras (y ocurre lo mismo de puertas adentro). Pero además, ofrecemos la posibildad de que al final del proceso, puedan conocer a alguna persona más de cualquier equipo para tener conversaciones a puerta cerrada

Y una vez dentro de Kaleidos hay que seguir trabajando para que la comunicación sea transparente (nosotras compartimos toda la información. Cada mes tenemos un Comité de Dirección interno y cualquier persona de Kaleidos puede acudir -tenemos un sistema en el que se va rotando para invitar a dos personas cada vez- y se encargan de escribir un resumen para enviarlo al resto de la empresa y que estén al tanto de cualquier novedad (gastos, contrataciones, nuevos proveedores). Pero también trabajamos el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, un entorno de trabajo motivador y seguro, donde haya espacio para el desarrollo, potenciar la inclusión y diversidad (más de la mitad de las personas que trabajan con nosotras son mujeres y estamos haciendo esfuerzos por incorporar personas de otras nacionalidades y con capacidades diversas que puedan enriquecer los equipos), una compensación justa acorde al mercado y a la experiencia de cada persona y lo que puede aportar.

¿Crees que la IA tendrá un papel relevante en la gestión y desarrollo del equipo de HR?

Puede ser una gran aliada si se utiliza de forma prudente y consciente. Ayuda enormemente a automatizar tareas, aumentar la eficiencia, reducir errores y eliminar sesgos a la hora de analizar datos rápidamente, lo que permite un enfoque más estratégico. Pero no dejaría en manos de la IA cuestiones más delicadas donde el factor humano se hace más necesario, porque hay habilidades íntresecas del ser humano como la empatía, la comprensión emocial, la creatividad, el lenguaje no verbal, el desarrollo de la confianza, que son muy difíciles (por no decir imposibles) de suplir con una IA.

¿Cómo afrontas el reto de la sostenibilidad desde la perspectiva de los HR?

En Kaleidos somos parte de la Economía del Bien Común y nos hemos basado en aplicar la matriz del bien común que engloba muchas áreas vitales para Kaleidos como "dignidad humana, solidaridad y justicia, sostenibilidad medioambiental, transparencia y participación democrática...". Tenemos unos fuertes valores humanos y ecológicos y lo aplicamos a todas nuestras decisiones, desde nuestras políticas de contratación, relación con proveedores, hasta los productos con los que trabajamos. Somos una empresa de producto de software libre, que emplea lo máximo que puede el software libre, no por una cuestión de moda, si no porque siempre buscamos que el resultado de nuestro trabajo tenga un impacto en el mundo.

Y hasta aquí la newsletter de esta semana :)

Si no quieres recibir la próxima semana esta newsletter, puedes darte de baja cuando quieras y no volverás a recibirla. Prometido.$