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The employee is the new king #16: Estrategia de Employer Branding, dudas en Salesforce sobre volver a la oficina y Employee Engagement

La newsletter para líderes de los HR

¡Hola una semana más! 👋

Para los 45 nuevos suscriptores de esta semana, soy Laura, y te doy la bienvenida a The Employee is the new King, 💌 la newsletter para líderes de los HR.
Entre los suscriptores de esta newsletter se encuentran algunos de los responsables de HR de empresas como: Amazon, N26, Air Europa, El Ganso, Más Móvil, Freshly o Danone entre otros.

Antes de comenzar con la newsletter, me gustaría anunciaros que lanzamos de forma abierta el cuestionario para participar en el Informe Sostenibilidad en RRHH 2023.

Son sólo 9 preguntas a contestar con un SÍ o NO que te llevará menos de 1 minuto.

Participarás en un informe de referencia en el sector y tu perfil será visible entre miles de profesionales de los RRHH (y tengo algunos regalos para los participantes 🎁)


El mejor contenido de la semana 📘


Muy útil este framework y serie de artículos creados por Ben Phillips, Head of Employer Branding de Happening para poder aplicar y medir una estrategia de Employer Branding correctamente:

Parte 1: Employer value proposition (EVP) | Employer branding e identificación de la audiencia | Career site , ATS y CRM

Parte 2: Content Marketing & Social Media

Parte 3: Job Advertising & Distribución

Parte 4: Candidate Assessment | Proceso de Onboarding

Marc Benioff, CEO de Salesforce no termina de decidirse con la decisión de que los empleados de Salesforce vuelvan a la oficina.
Tras haber pedido a todos los empleados volver al menos 3 días a la oficina, en su última entrevista se contradice afirmando que “cada persona es distinta a la hora de trabajar”, que “cada empleado debe focalizarse en ser feliz” y que él “es un trabajador remoto”.

¿Cambiará de opinión y volverá Salesforce a cambiar su política de RTO?

Gráficos muy interesantes con diferentes datos y factores que determinan el engagement de los empleados con la empresa.

Con estos datos, la confianza en el leadership de la empresa es el factor número 1 en el engagement del empleado.

¿Qué puede hacer el departamento de HR para influir en este factor determinante?

EXTRA: ¿Cuál es la edad de jubilación actual y efectiva en cada país en hombres y mujeres? Curiosa infografía si tu empresa tiene oficinas en otros mercados.

Interesante artículo con la comparativa de ambas vías de contratación para conocer cuál es la más efectiva.

Datos para entender cómo ha ido evolucionando durante el último año los procesos de hiring y cuáles son las conclusiones más relevantes para Talent Managers.


Y antes de la entrevista de la semana, me gustaría recordaros que estamos construyendo entre todos 2 documentos colaborativos muy útiles para profesionales de los HR 😀.

Los eventos de RRHH, Recruiting y Employer Branding durante 2024 a nivel global. 

Encontrarás +50 eventos a los que poder asistir en lo que resta de año y 2024 tanto online como físicamente en diferentes ciudades del mundo.

Y otro recurso más que construir entre todos. +50 herramientas de IA aplicables a tus procesos de recruiting. Añade la herramienta que estés utilizando :)


La entrevista de la semana 😀

Laura Soria

Head of People & Talent en Dygma

Sobre Laura y su experiencia

Soy Psicóloga, especializada en el área de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, y con formación y permiso para ejercer como Psicóloga Clínica.

Comencé mi trayectoria profesional dando apoyo en el área de RRHH de una empresa de Marcas y Patentes y, posteriormente, fui creciendo profesionalmente en Consultoría de Selección.

Después, he enfocado mi carrera en el mundo digital; primero en una consultora digital donde no sólo trabajaba en reclutamiento, si no también intervenía y organizaba el crecimiento profesional de las personas dentro de la empresa.

Como el mundo digital me enganchó desde el principio, tanto por el producto como por la cultura interna de este tipo de empresas, después tuve la oportunidad de gestionar el área de Personas de una startup americana durante 4 años hasta, finalmente, acabar en Dygma (la empresa en la que llevo trabajando ahora) como Head of People & Talent.

Paralelamente, y como siempre me ha gustado todo lo relacionado con la naturaleza, estudio Ciencias Ambientales en la UNED, donde empecé en 2021.

¿Qué es lo que más te apasiona de tu rol?

Lo que más me gusta es el contacto diario con las personas y ser el punto de apoyo en su crecimiento profesional, aparte de las veces en las que tengo la suerte de ayudarles personalmente en lo que puedo.

¿Qué retos crees que tiene a día de hoy el responsable de HR de una compañía?

Creo que el mayor reto es la retención de personas con la popularidad que ha adquirido el trabajo en remoto, ya que la parte personal de quienes trabajan siempre desde casa se ve menos cubierta.

Aparte, las startups y empresas digitales, tienen muchos beneficios sociales y de equilibrio de la vida profesional y personal, por lo que competir con eso es cada vez más difícil. Diferenciarte del resto se ha vuelto muy complicado en ese sentido.

¿Qué medidas habéis implementado en tu empresa para facilitar la vida de los empleados?

Tenemos una cultura de flexibilidad horaria, posibilidad de trabajo en remoto y de trabajar en festivos para poder acumular esos días como libres para un momento en el que les venga mejor consumirlos.

Aparte, en muchas de nuestras actividades, incluimos a familiares.

También hemos generado un clima de confianza en el que la gente siente la seguridad y tranquilidad de poder ser transparente en cuanto a situaciones personales que puedan condicionar su rendimiento, y así poder adaptarnos a las circunstancias.

¿Qué consideras clave para fomentar una employee experience positiva?

Considero que es clave generar la confianza de la que he hablado antes, poner interés en fomentar los momentos de carácter social (team buildings, quedadas...) para estrechar lazos, ofrecer la posibilidad de crecer en Dygma a través de formaciones y planes de carrera, y ser transparentes entre tod@s.

¿Crees que la IA tendrá un papel relevante en la atracción, gestión y desarrollo de tu equipo?

Creo que es muy útil como herramienta de consulta y de apoyo, pero no creo que cubra las necesidades del equipo que están relacionadas con la parte más humana.

¿Cómo afrontas el reto de la sostenibilidad desde HR?

Desde el área de HR se puede abordar la resistencia al cambio y fomentar la aceptación de nuevas prácticas y valores sostenibles dentro de la empresa, sobretodo en la parte que tiene que ver con diseño de Producto y fabricación.

Se pueden desarrollar políticas de Recursos Humanos para incorporar prácticas sostenibles, como opciones de trabajo remoto para reducir la huella de carbono, beneficios que fomenten estilos de vida sostenibles, etc.


Las mejores ofertas de empleo de la semana 🔎

Empresa: Busuu

España (Madrid)

Empresa: Revolut

España (Remote)

Empresa: Fresenius Medical Care

Europa (Remoto)

Empresa: Hanbai

España (Madrid)


Y hasta aquí la newsletter de esta semana :)


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