The employee is the new king #17: Talent density en Coinbase, salario bajo para el HRBP y jornada laboral de 3 días según Bill Gates

¡Hola una semana más! 👋

Para los 44 nuevos suscriptores de esta semana, soy Laura, y te doy la bienvenida a The Employee is the new King, 💌 la newsletter para líderes de los HR.
Entre los suscriptores de esta newsletter se encuentran algunos de los responsables de HR de empresas como: Amazon, N26, Air Europa, El Ganso, Más Móvil, Freshly o Danone entre otros.

Vamos con la newsletter de la semana :)

❗❗ Breve interrupción de la newsletter ahora que tengo tu atención para recordarte nuestro informe Sostenibilidad en RRHH 2023 ❗❗

Participa en menos de 1 minuto contestando Sí o No a 9 preguntas muy sencillas.

Un informe que estamos construyendo entre todos para conocer el estado de la Sostenibilidad en el área de RRHH de las empresas españolas en 2023.

Y antes de la entrevista de la semana, como cada semana os pido ayuda con la difusión de la newsletter 😀.
Y por ello, me gustaría compensaros por cada recomendación:

• 1 persona recomendada: Consigue gratis la guía 21 ChatGPT prompts aplicados en HR. ¡Para disparar tu productividad!

• 3 personas recomendadas. Consigue una entrevista en The Employee is the new King. ¡Cientos de líderes de HR quieren conocerte!

• 10 personas recomendadas. Consigue 4 meses gratis de Nästa, la plataforma con la que proporcionar beneficios sostenibles a tus empleados.

Sobre Petro y su experiencia

Me gradué en el Grado de Psicología por la Universidad de Valencia, estudios que me han permitido aprender sobre la naturaleza humana y sus entresijos.

Aunque ejercer como Psicólogo era una idea tentadora, decidí especializarme y formarme en la gestión de las personas. Considero que es importante contribuir al desarrollo profesional y humano de las personas dentro de las organizaciones, ayudándolas a desbloquear su máximo potencial ya que, al fin y al cabo, pasamos mucha parte de nuestra vida en un contexto laboral. Un rol fundamental en este desarrollo es el departamento de recursos humanos.

Actualmente, me encuentro en Tunergía apoyando al crecimiento de la empresa y contribuyendo a la creación y formalización del departamento de RRHH para que pueda tener toda la relevancia que debería de tener.

¿Qué es lo que más te apasiona de tu rol?

Lo que más me apasiona es poder contribuir, dentro de lo posible, al desarrollo y aprendizaje que pueden adquirir las personas, apoyándolas en su crecimiento profesional e individual.

¿Qué retos crees que tiene a día de hoy el responsable de HR de una compañía?

Por un lado, creo que los principales retos que nos podemos encontrar a día de hoy es localizar y gestionar correctamente un vínculo de confianza con los trabajadores para que puedan apoyarse en nuestra figura para tratar los temas más importantes dentro de la organización. Es decir, venimos de una dinámica donde muchas veces se ha asociado al departamento de RRHH/selección a despedir y contratar gente y tenemos la obligación de romper esos esquemas y trabajar sobre unos nuevos.

Nuestra aportación, como profesionales en la empresa va más allá, formaciones, prevención de riesgos, gestionar el estrés, desarrollo de carrera, mejorar la estrategia de la empresa o mediar entre los diferentes intereses, son ejemplos de que nuestro rol puede emplearse en múltiples escenarios.

Por otro lado, la constante adaptación a los cambios, sobre todo, teniendo en cuenta los diversos avances tecnológicos a los que nos estamos empezando a enfrentar, como bien es el caso de la IA o como distintos tipos de herramientas que permiten flexibilizar el trabajo, así como captar y retener talento.

¿Qué medidas habéis implementado en tu empresa para facilitar la vida de los empleados?

En primer lugar, dentro de Tunergía valoramos ante todo la flexibilidad horaria para que los trabajadores se puedan adaptar al trabajo como mejor les parezca teniendo en cuenta sus condiciones/actividades/hobbies etc. Así como, estar siempre atentos y receptivos antes los temas referentes a la conciliación de la vida personal/laboral, fomentando una mejor relación con el equipo y buscando su comodidad en la empresa, ya que, de esta manera el tiempo que pasan en el trabajo también es tiempo de calidad profesional para ellos.

En segundo lugar, buscamos constantemente nuevas herramientas de trabajo que se ajusten mejor a las dinámicas de cada rol, fomentando que sean más fáciles y ágiles de utilizar.

Como novedad, estamos implementando reuniones one-to-one para mejorar la vinculación y confianza con el personal, dedicando momentos de escucha activa y saber cómo evolucionan dentro de la empresa, de esta manera podemos detectar aquellas mejoras a implementar que les ayuden a hacer su trabajo más fácil.

¿Qué consideras clave para fomentar una employee experience positiva?

Establecer una cultura de confianza y transparencia efectiva ya que nos facilitará tener relaciones de calidad. Lo logramos estableciendo un proceso de onboarding planificado en el tiempo mediante el apoyo constante de los líderes de equipo.

Otra cuestión clave, es fomentar la comunicación asertiva que ayude a reducir la incertidumbre respecto al rol laboral o las tareas a realizar y mejorar la confianza.

Actualmente estamos potenciando el desarrollo e implementación de planes de carrera y desarrollo profesional, para que ayude al crecimiento y mejora de la trayectoria laboral de las personas, si pueden llegar a sentirse realizados, sabremos que vamos por buen camino. .

¿Crees que la IA tendrá un papel relevante en la atracción, gestión y desarrollo de tu equipo?

Si, cada vez más, pero es importante no perder el toque humano de las relaciones interpersonales. La IA nos puede ayudar mucho en ser más eficientes y eficaces, como una herramienta complementaría para simplificar y mejorar nuestro trabajo. Por lo tanto, es importante no rehuirlas ni rechazarlas, sino buscar de qué manera podemos incorporarlas sin que resulten una amenaza para nosotros (no vayamos a tirarnos piedras sobre nuestro tejado).

De esta manera, dentro del departamento de recursos humanos, su existencia estará más ligada a la selección mediante cribas por palabras clave o el reconocimiento facial (como utiliza Amazon), pero seguirá siendo decisivo el factor humano para determinar aquellos aspectos que una IA no es capaz por el momento.

¿Cómo afrontas el reto de la sostenibilidad desde HR?

Teniendo en cuenta desde los aspectos más básicos, como bien puede ser el reciclaje a la hora de tirar la basura o disponer de productos que no amenacen al medio ambiente (por ejemplo, tener café de grano ecológico), rehuyendo los envases en la medida de lo posible. Sin embargo, también valorando los aspectos más complejos, como es el caso de los servicios energéticos que ofrecemos, más eficientes y sostenibles, apoyando los recursos energéticos ecofriendly (placas solares, aerotermia, contadores inteligentes, etc) que nos permiten ser más sostenibles nosotros y nuestros clientes.

Y hasta aquí la newsletter de esta semana :)

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